Cẩm Nang Tuyển Dụng
Những cách giành lấy các tài năng tốt nhất cho công ty của bạn
Và chắc chắn chúng ta có thể tin rằng trong tương lai sẽ có những ứng viên trình độ phù hợp với công ty bạn
Những câu phỏng vấn giúp nhận diện “ứng viên ngôi sao”
Nó sẽ phát huy hiệu quả khi bạn cần tuyển dụng nhân viên cá tính mạnh, người phải chịu được áp lực của việc thường
Nhà quản lý sai lầm ở đâu khi thực hiện đánh giá nhân viên?
Thường thì họ chỉ trình bày những điều tích cực trong buổi họp đánh giá. Thế nên đừng trông mong những cuộc thảo luận về
Vì sao nên hỗ trợ nhân viên giỏi khi họ xin nghỉ việc?
Những nhà lãnh đạo giúp những nhân viên giỏi thành lập công ty, có khi mua cổ phần, cho lời khuyên về tình hình kinh
Tại vì sao nhân viên giỏi lại thi nhau rời khỏi công ty?
Nếu bạn không có những hình thức công nhận hoặc thăng chức tăng lương, họ sẽ cảm thấy họ bị công ty lợi dụng. Việc
Bạn có là nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc?
Nhân viên giỏi muốn được nghe phản hồi từ sếp hơn các nhân viên khác, và do đó bạn phải luôn lưu ý điều này,
Làm sao khi ứng viên xuất sắc không trở thành nhân viên giỏi
Nếu như thái độ cư xử của họ có vấn đề, hãy yêu cầu điều chỉnh thật cụ thể, ví dụ như việc đi làm
Đừng nên cứ thấy ứng viên nhảy việc là từ chối thẳng
Tin rằng kết quả bạn nhận lại không hề tệ chút nào! Một vài trong số những người ưa dịch chuyển đó sẽ đồng hành
Những cách giữ động lực làm việc cho nhân viên trong ngày lễ
Hãy đưa ra một món quà nhỏ làm phần thưởng cho người thực hiện xuất sắc nhất nhiệm vụ trong tuần. Biến những buổi họp
Những phát minh công nghệ cần thiết cho chuyên viên tuyển dụng
Nếu bạn muốn thay đổi toàn bộ văn hóa của tổ chức, hãy thực hiện sự thay đổi này bằng công nghệ. Chúng ta cần
7 kỹ năng mà nhà tuyển dụng thành công phải có
Trước dự đoán rằng thế hệ Millennial sẽ chiếm số lượng áp đảo trong tổng lực lượng lao động của toàn xã hội vào năm
Nhà tuyển dụng nào cũng nên biết về nghệ thuật từ chối ứng viên
Bạn phải luôn tận dụng cơ hội này để tạo ra trải nghiệm tích cực cho ứng viên khi nghĩ về công ty bạn và
